近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，電動(dòng)門行業(yè)也是如此?，F(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)保節(jié)能、互聯(lián)網(wǎng)+等是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)電動(dòng)門品牌的考驗(yàn)和機(jī)遇。如何把握時(shí)勢(shì)成就取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，英龍電動(dòng)門需突破以下二道難關(guān)。

　　1：電動(dòng)門行業(yè)品牌沖擊
　　據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)有數(shù)萬(wàn)家大小電動(dòng)門品牌，其中只有二百家電動(dòng)門品牌是上了規(guī)模的，其余的電動(dòng)門品牌都是小型甚至微型企業(yè)。也就是微型、小型電動(dòng)門企業(yè)占據(jù)主流是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)電動(dòng)門行業(yè)的特征。但正因如此，市場(chǎng)份額被過(guò)度劃分，電動(dòng)門行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，制約著電動(dòng)門品牌往大型企業(yè)發(fā)展。 

2：缺乏創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)模式
　　電動(dòng)門企業(yè)大多都是采用區(qū)域加盟模式，這種經(jīng)營(yíng)模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，是主流經(jīng)營(yíng)模式。但太過(guò)于千遍一律，就顯得毫無(wú)創(chuàng)意，難以引起消費(fèi)者共鳴。電動(dòng)門企業(yè)無(wú)論采取哪種經(jīng)營(yíng)模式，目的都是引起消費(fèi)者需求意向，提高消費(fèi)者體驗(yàn)度。那么電動(dòng)門企業(yè)可以考慮加入自身獨(dú)特元素進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。靠前步了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求意向和消費(fèi)水平；第二步通過(guò)各種方式讓消費(fèi)者對(duì)其品牌印象加深；第三步引起消費(fèi)者需求意向，促成交易。

總結(jié)，電動(dòng)門企業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)，但同樣是機(jī)遇的所在。電動(dòng)門品牌努力開(kāi)拓，突破以上三道難關(guān)，相信必定會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。